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打造研发氛围,提升研究品质:2021年度江南研究院研讨交流大会圆满举行

发布时间:2021-12-02

11月20-21日,江南研究院各研究中心主要成员代表齐聚江南管理杭州总部,圆满召开了为期两天的江南研究院成果交流研讨大会。公司副总裁、江南研究院院长胡新赞,研究院副院长程宝龙、钱铮,董事长助理李冬等出席,公司各研究中心主任及骨干成员参加。大会还邀请了浙江省标准设计站站长游劲秋、浙江理工大学建筑工程学院副院长刘勇、苏州大学教育服务集团副总裁石永、上海方联研发负责人苏星等多位行业知名专家参会,大家相互探讨,共同交流进步。

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此次组织研究院研讨交流大会,旨在加强公司各研究中心之间交流,整合内部资源,提高专业人员的技术水平,进而提升公司工程咨询服务品质,扩大公司影响力。

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公司董事长李建军亲临大会并作讲话。李董指出,2021年是公司新五年规划战略发展的元年和品质提升年,江南研究院作为公司战略规划内八大职能保障体系中“高效研发”的承担部门,也作为与高校、科研院所开展产学研合作的重要枢纽,在吸引汇聚国内高端人才、培育高素质专业化队伍、引领和推动企业自主创新中发挥着关键作用。江南研究院要从公司的战略角度出发,以更高的站位,明确目标定位,提高工作要求标准。同时,结合国家的发展方向、前沿技术、管理思路,加强技术研发资源的统筹整合,提高科研效率,加快成果转化及人才培养,力争成为赋能公司高质量发展、提升企业核心竞争力的重要驱动,助力公司实现“成为全球领先的工程顾问公司”的企业愿景,从而引领行业的发展。

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11月20日上午,15个研究中心主任分别对2021年成果完成情况、年度微课录制、培训交流、技术支持、年度活动组织等情况进行了总结汇报,针对2021年度研究中心工作中存在的问题给出了建议,并提交了2022年度工作计划。


11月20日下午,浙江省标准设计站站长游劲秋、浙江理工大学建筑工程学院副院长刘勇、苏州大学教育服务集团副总裁石永、上海方联研发负责人苏星四位行业知名专家参会并作专题报告和交流互动。

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游劲秋   浙江省标准设计站站长

《工程建设标准编写规定》


报告对《工程建设标准编写规定》中的工程建设标准的构成、层次划分及编号要求进行了重点介绍,指出《工程建设标准编写规定》对加强工程建设标准编制工作的管理,统一工程建设标准编写要求,确保工程建设标准编写质量,正确理解和使用标准具有重要意义。


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刘勇   浙江理工大学建筑工程学院副院长

《建筑企业研发活动管理与科技成果奖励申报》

报告从建筑企业研发活动角度出发,以项目策划,项目立项,过程研发,成果应用四个方面,主要介绍了研发活动的全过程流程和建筑企业申报科技成果进步奖的详细程序,提出有序组织、做好计划、强化过程控制是建筑企业做好研发活动的有力保障。报告内容翔实细致,对企业研发与成果奖励申报具有很强指导意义。



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石永  苏州大学教育服务集团副总裁 


《从后期运行角度提供校区建设咨询的实践与思考》

报告由点到面描述了校区建设的咨询业务,提出校区建设应从校区配套功能、学校特殊功能深化设计、设施设备选型、安全运行设计四点及智慧校园建设、绿色校园建设体系、国际化校园建设、安全校园建设、校园景观设计五面,进行系统性咨询研究。最后,报告分析了项目实际案例,从后期运行角度考虑,得出校区在规划建设阶段,进行咨询服务十分必要的结论。开启了校区工程建设管理新思路。



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苏星  上海方联研发负责人

《工程管理信息化》

报告以上海某国际主题乐园扩建项目的工程信息化管理为例,展示了项目从方案设计、初步设计至施工图设计的BIM3D、BIM4D、BIM5D、BIM5D-SPEC集成的全过程工程应用成果,提出了BIM工程管理信息化全过程应用重难点。报告专业精辟,理论实践紧密结合,通俗易懂,对后续项目BIM咨询管理具有较大的借鉴作用。



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11月21日上午,全过程工程咨询事业部经理助理陈飞龙,以课题基本信息、课题背景、组织架构、研究小组、案例征集、实施计划、课题工作开展要求、保障措施为内容,详细介绍了《全过程工程咨询2.0课题实施方案》,该方案为课题推进、品质提升提供有力保障;江南研究院副院长钱铮以《研究课题的挖掘与PDCA质量管理》为主题,提出挖掘课题,做好课题质量管理新思路;文化场馆工程咨询研究中心主任陈家义,学校教育类工程咨询研究中心主任干汗锋,造价咨询研究中心主任鞠然根据本研究中心工作特点,从组织管理、成果推进、时间管理、能力提升等方面,作《如何做好本研究中心工作》交流分享,为各研究中心的管理提出了建设性意见。分享结束后,全体与会人员就如何进一步提高研究中心工作成效积极集思广益,建言献策,各抒己见,现场气氛十分热烈。

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会议最后,公司副总裁、研究院院长胡新赞对本年度工作做了总结,胡总指出,江南研究院作为公司战略规划内八大职能保障体系中“高效研发”的承担部门,要大力加强研究院组织与管理,加大研发人员吸纳,统筹技术研发资源,加强资源整合,提高科研效率,加快成果转化及人才培养。胡总对未来工作提出如下要求:

1.做好统筹,系统研发

研究院研发工作从无到有,从有到精,仍需进一步提升高度,将研究中心统筹管理,将原有的松散的、碎片化的研究,进行系统化及规范化。

2.精细管理,责任到人

研究中心管理精细化程度不足,为确保工作及时高效,应加强研究中心精细化管理,进行任务分解,明确责任人及完成时间,加强过程跟踪,确保工作落地。

3.提升品质,优化展示

公司将2021年定位为品质提升年,研究院应积极落实公司品质提升战略,围绕品质提升,对研究中心成果内容总结提升,重要成果进行成册管理,做好成果展示。

4.加强转化,做好宣贯

课题研究完成后,应加强成果宣贯,实现成果应用转化。通过应用反馈,进一步优化成果,加强成果应用升级。

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