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湖南湘江欢乐城冰雪世界和五星级酒店工程
湖南湘江欢乐城冰雪世界和五星级酒店工程
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沙矿坑生态修复利用工程地处长、株、谭地理中心位置,东临湘江,西邻靳江河,北接羊湖垸湿地公园,距长沙主城区10Km。项目用地呈不规则多边形状,基地内地形较复杂,地势较丰富,基地遗留原湖南省新生水泥厂采石场坑。场地整体呈东北高西南低的趋势,地块内最大高差近100m。工程由冰雪乐园(冰雪世界)、水乐园、五星级酒店三大建筑主体组成。冰雪乐园主体建筑呈近椭圆形,三面临坑壁设置,仅南侧面向矿坑,呈现出悬浮于坑底的地景式建筑特色,北侧为五星级酒店建筑,雪乐园屋顶、东侧及坑底为水乐园。由于特殊的地理地貌,工程被美国探索发现频道评为全球最难完成的十大工程之一。

在项目总监的带领下,项目部团队开拓创新切实有效的管理办法,实践精细化管理包括“工作小组化”、“工作序列化”、“工作制度化”、“工作信息化”。

一、工作小组化

按照不同阶段项目分部分项内容的需要划分监理小组,精兵简政,加强团队建设。例如,现阶段监理部分为酒店安装组、酒店土建和精装组、酒店钢构和幕墙组、矿坑地库组、矿坑C区支护组、矿坑坑壁加固组、矿坑消防通道和坑底基础结构组、内业后勤组等8个小组。精细化管理小组又根据各小组的监理内容,细化每位成员的工作,责任到人,明确内部分工合作,同时建立内部廉洁自律制度、学习制度、会议制度、周小结和月总结制度,加强自身修养,专业知识积累,业务水平提升,发现、解决、总结问题和沟通表达的能力培养。

二、工作序列化

根据监理规划、监理实施细则和现场实际,细化现场分部分项监理工作流程,明确每道工序的监理要点,务实工序交接验收,形成工序验收序列化步骤。例如,将地下室基础划分为:土方开挖测量、桩头破除测量和钢筋复查、基础梁和承台垫层浇筑验收、砖胎膜验收、抹灰层验收、室内地基夯实验收、室内地基垫层浇筑验收、防水层验收、塑料薄膜层验收、钢筋验收、防雷接地和钢结构预埋件验收、模板验收、混凝土浇筑旁站、混凝土养护检查等工序监理要点。另外,精细化管理小组认真解读公司第六版考核细则,结合湖南省城建资料归档要求,根据检查考核内容,一一对应,细化资料分册,建立详实电子台账,尽量做到精、简、细,完善资料归档系统。比如将内业资料划分为内部管理、工程质量、内部资料等3大组,细化为监理形象和项目监理机构设置、隐检报验、分包单位资质审查等26册。

三、工作制度化

1、日结制度。监理部利用周一至周五上午短暂的时间召开晨会,进行前天工作总结和今日工作计划,并做好会议记录,风雨无阻。

2、巡视检查制度。晨会后,各组监理人员便进行现场巡查,集中检查集中发现现场存在的问题,群力群策解决问题,相互学习,实现“传帮带”的目的。巡视中发现的问题及时处理,需要协调的、下发监理文件的、反映在监理日报中的及时予以落实,尽量做到将现场问题处理在萌芽状态。巡视检查后及时将当天情况记录到监理日记中,形成闭合,让现场施工内容留下痕迹,做到监理工作有据可查。

3、监理日报制度。监理部每天巡视现场后,及时对现场施工情况和问题进行梳理整合,以监理日报的形式发送施工单位、投资公司、建设单位等,让施工单位正视现场存在的安全、质量、进度等方面的问题,第一时间予以整改落实;让投资公司及时发现总承包管理存在的问题,及时管理协调;让业主不来工地就能第一时间掌握现场动态,从而更好地进行工程整体把控。

4、工序交接验收制度。上一道工序验收合格后才能进入下一道工序施工,要求施工单位针对不同的工序,严格按照检验制度逐级进行报验。监理部制定了《工序报验流程单》,结合有关奖罚制度的配合执行,有效的对现场各工序施工质量进行严格控制。

5、PPT汇报制度。为了及时解决本工程施工过程中的问题,确保项目顺利开展,增强工程管理的透明性和可控性,避免会议上因问题讨论不可见而引起不必要的争论,监理部还专门制定了PPT汇报制度,要求会议上各单位位尽量采用PPT形式进行汇报,图文并茂,增强说服力,公正公开。

6、安全整改和质量告知制度。监理部始终坚持安全整改与质量告知制度,采用书面形式将监理现场发现的问题第一时间告知施工单位,并辅以现场图片说明,增强说服力。质量问题发出《质量问题告知单》,安全问题发出《安全文明施工整改通知书》。以此督促施工单位有针对性地整改,从而及时、有效地消除质量、安全隐患,更重要的是,加强了监理过程中的自我保护。

7、监理工作指令制度。监理部经过不断摸索,创立监理工作指令制度,作为安全整改、质量告知以及监理工作联系单的引申。

8、监理工作交底制度。为了确保监理工作顺利进行,针对于施工过程中遇到的重大工程变更及工程中各道关键工序、新型工艺,监理部在施工之前,必须对承包单位进行监理工作交底,明确监理工作流程和监理工作内容。

9、专题会议制度。为了有针对性地、高效地、及时地解决项目施工过程中遇到的质量、进度、安全、投资等方面的问题,为业主分忧解愁、提供优质服务,促进工程顺利有序开展,监理部审时度势,经常第一时间组织相关单位召开专题会议,并形成会议纪要,积极监督落实到位。

10、夜间值班制度。为了配合项目全天候不间断的施工状态,体现监理部24小时服务的无缝对接,加强夜间施工质量把控和安全管理,让业主及各位领导能随时掌握现场动态,及时督促施工单位落实相关问题,监理部各监理小组一一对应安排专人夜间值班,将每晚现场情况反映到公共信息平台上,如实记好相关记录,服务至上,坚持不懈。

四、工作信息化

为了充分掌控和全面收集现场施工信息,监理部制定了影像归档制度,明确现场工序验收要点,细化监理工作,量化标准,收集现场验收、巡视检查、平行检测、旁站监理、计量签证等照片,及时归档,为工程留下第一手宝贵资料;按内容分类建立文件夹并及时归档,保证工程资料的完整性、透视性、可追溯性,为类似工程提供生动形象的参照。另外,充分利用网络信息交流平台,加强内部及各方的交流学习、问题反映和沟通协调,第一时间解决处理现场问题。

  • 服务内容:

    工程监理

  • 工程地点:

    湖南省长沙市岳麓区坪塘镇

  • 建设单位:

    湖南湘江新区投资集团有限公司